第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。去年2月，孙继海和朋友投资2000万创立嗨球科技。　　传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财，不愿显山露水，语言表达能力退化。目前3760只“僵尸股”中，有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。

2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。我和马未都当年到福建去，来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。　　号称500万元买秘方，在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。　　创业之初，张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。

在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。　　怎么看打仗，以及怎么打?　　张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。　　坤鹏论总结下来，其实你只要掌握以下三个原则就够了：　　第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：　　妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场　　我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。